PMC（Production and Material Control）字面上翻譯為“生產(chǎn)和物料控制”，一般分為Production Control（即PC，生產(chǎn)計(jì)劃）和Material Control（即物料控制，MC）兩部分。

PMC是制造業(yè)企業(yè)重要的職能部門(mén)之一，要非常熟悉公司的產(chǎn)品（包括現(xiàn)有產(chǎn)品類(lèi)型、現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備、工人、工藝、材料、品質(zhì)、生產(chǎn)周期等）和客戶(hù)，善于分類(lèi)總結(jié)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)平衡、融洽客戶(hù)管理關(guān)系。PMC這部分工作，如果在生產(chǎn)排期缺少科學(xué)的排期規(guī)劃，極有可能導(dǎo)致訂單無(wú)法按期交付、物料管理混亂、補(bǔ)貨滯后，或庫(kù)存積壓、物料流向不清晰等問(wèn)題。

進(jìn)入一個(gè)公司做PMC很容易，最難的是您如何處理緊急訂單、資源在不全備的情況下如何保證訂單的準(zhǔn)時(shí)交貨（包括物料需求計(jì)劃、采購(gòu)分析與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)跟進(jìn)、異常緊急處理跟進(jìn)、貨柜計(jì)算，有的PMC還要求懂報(bào)關(guān)知識(shí)等）。能做到這一點(diǎn)，才算一個(gè)合格的PMC管理員。

關(guān)于PMC，大、中、小不同規(guī)模、不同類(lèi)型的企業(yè)存在不同的管理和制度，具體要參考供應(yīng)鏈、市場(chǎng)鏈與價(jià)值鏈的一些具體情況來(lái)運(yùn)作。